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杨元庆：联想集团一定会打败巨人

2010年06月28日 | 来源：韩酷时尚 | 阅读：1360

　　“这是一场孩子和巨人的战争”

　　1994 年，杨元庆有过似曾相识的冲动。“那是联想和国外巨头所打的第一场恶仗。”

　　那一年，国外PC 巨头全部来到中国，对联想电脑形成围剿之势。“当时，中国的PC 市场土崩瓦解，只剩下联想一家大约还有6% 的市场份额。”而联想一旦失守，整个中国的PC 行业都有全军覆灭之势。

　　激战前夜，柳传志病倒了，他把杨元庆叫到病房里，进行过一次长谈。此时的杨元庆还念念不忘去美国留学的个人计划，这位从安徽合肥考进上海交通大学的高材生，一直牢记着自己的青春梦想。“在大学里，我特别喜欢写小说，”他说， “在联想工作后，我还是想写一部小说出来。”

　　和柳传志长谈之后，杨元庆感到了“巨大的冲击”。“我整个人好像到了另外一个境界，”他意识到， “这已经不是我个人的事情了。”他决定“留下来一搏”。

　　当时，“说什么的都有”，杨元庆回忆道：“我压力很大。但我想透了一个问题——如果能干成，当然好。如果失败了，大不了我找另外一件事情去做。我只要拼命去做就好了。”

　　柳传志一直看好杨元庆。“他是那种越遇见困难反而越有勇气和激情的人。这一点，他比我更甚。”

　　果然，经此一役，杨元庆带领联想冲出重围。凭借优良战绩，2001 年，他第一次担任了联想集团首席执行官。

　　转眼十多年过去了。2010 年，杨元庆眼看又面临一场大战。他很激动：“还是那种拼命想做主人的感觉”。但这一次，连柳传志都承认：“这是一场小孩和巨人的战争。”

　　4 月末，杨元庆在亚布力“秘密推销”联想新品之后的两个月，联想移动互联战略转型中的核心产品——乐Phone、Skylight 和IdeapadU160 的发布会在北京举行。

　　几天后，杨元庆飞到上海。再次在上海见到杨元庆，他的头发漆黑，显然是精心染过。

　　2002 年底，联想上海的办公楼，从浦西长宁迁到浦东张江。以此为圆心，向东10 公里是联想上海的制造基地，向西15 公里是上海世博园。“联想集团承担了上海世博会计算机设备及系统的运营服务，是上海世博的‘IT 枢纽’。这个品牌的辐射力，已不能用公里来计算了。”他说。

　　但曾信誓旦旦要将联想总部搬到上海的杨元庆，已和这个城市没有太多公务之外的交集，名片上印着的是联想美国总部和北京总部的电话。

　　现在，杨元庆和联想高管见面，是按照日历上的单双数字严格执行的。“每个月有一周到两周的时间，所有的高管被集中在一个地方办公。每逢大月，办公地点在北京或者美国总部；每逢小月，则在其他国家。”

　　过去一年，杨元庆和他的高管团队去过日本、印度、巴西、土耳其、波兰、澳大利亚等6 个国家。这样，他一个月“起码得绕着地球转一圈”，“快的时候要转两圈”。“你问我国际化的心得吗？”有一次，他难得幽默了一把，“都写在我的白头发上。”

　　端着一杯茶，杨元庆一副很高兴的样子。而一个月前，杨元庆在维也纳开会，却曾经产生过不知身在何处的困惑。“我在酒店整整待了三天，足不出户。真的不知道自己究竟在哪儿。”

　　但有一点，无论走到哪里杨元庆都不会困惑——在中国，这次他瞄准的对手是苹果。“如果乐Phone 打不过iphone，我们就失败了。”他身上还是带着一贯的骄傲和不驯，“其他对手，联想都看不上。”

　　在北京发布会上，柳传志曾经一手握着杨元庆、一手握着马云、张朝阳等人的手说：“今天来的全是生死之交??移动互联是一场非打不可的仗，这对于我、对于元庆都很难。”

　　“全球领先进入的企业像苹果，已经有了很大的势能。但是联想又不能不打。这就像1994 年，中国如果没有一个自己的民族品牌，整个PC 行业都会被吞掉。”柳传志的宣言和1994 年时的战书，几乎如出一辙。

　　在亚布力，杨元庆这样告诉马云和李彦宏，“中国人门户用的是新浪，搜索用的是百度，游戏玩的是盛大，即时信息用的是腾讯，而购物用的是淘宝。”所以，联想确信：“苹果在中国没有优势。”

　　这也和柳传志的判断吻合，“如果说苹果iPhone 是巨人，联想集团的乐Phone 就是小孩，”他放言， “但在中国有政府、电信运营商以及各顶级IT厂商的‘大地母亲’的支持，联想集团一定会打败巨人。”

编辑：WebEdit
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